当前位置:首页 > 企业新闻 >

电商当当网陷边缘化 毛利率下滑至13.4%

编辑:亚博电竞 来源:亚博电竞 创发布时间:2020-11-16阅读32176次
  

亚博电子竞技平台|2013年5月7日,当当网尾货交易所上线,专注于品牌尾货广告。这就意味着,前不久还说未来主要在中高端服装领域发力,想着以特卖做业务。

曾经精心开发的自营品牌,逐渐转向对抗第三方平台;瞄准中高端,但抓住机会占领尾货销售。当当网的意图是什么?当当网首席执行官李国庆本人未能准确定义它。4月26日,当李国庆拒绝接受记者的独家采访时,他说我们也在纠结和平衡。在电商风起云涌的十年间,当当在纠结与平衡中错过了什么?在转型的道路上,其混乱的布局能否应对危机的现实?务实失去了第一优势,毛利率高达23%,国内平台电商先锋,上市时股价35美元。

号称中国亚马逊,多次当当。毛利率降至13.4%,营收引领中国网购整体增速66%,股价严重低于5美元。这就是现在的当当。

当当网成立于1999年,JD.COM成立于2004年。五年时间应该足够当当确立优势,但是JD.COM的规模领先当当。是什么样的决策和持续的执行导致了今天的这个结果?这是知乎网站上一位网友的提问。

亚博电竞竞猜官网

领先当当网的不仅仅是JD.COM。在过去的10年里,当当网从一个先锋跌落到一个跟随者,由阿里、JD.COM、苏宁等领导。现状是怎么造成的?业内人士指出,战略上的被动让当当网错失了扩大* *,从而养虎为患。

当国内电商行业无偿集资攻城战时,当当网转而走上了更务实的路线,自由选择了精打细算的激进策略,但天猫、Tesco、苏宁易购等输家却从未止步。电子商务分析师李成栋告诉记者。学者做电商,比名人的字迹小一点。

李国庆给了自己一次往返的机会。他甚至对JD.COM提出了明确的友好关系建议,看着自己,就是:错位竞争,达到不同的细分市场,而不是让每个市场都变得更强。这样大家都有钱花了。

李国庆的妻子、当当网董事长鱼雨多次确认类似的价值观,透露当当网的自我期望值:挺过来了,真的不差。这不也是一种圆滑吗?其实当当的中庸之道并没有顺利回去,甚至遭到了极大的非议。现在还有自由选择的理由吗?老客户程序员高磊吐槽知乎:便宜?JD.COM需要* *,在豆瓣进货单上,当当的书不超过* *;商品齐全?某种程度上是豆瓣的购书单。当可获得的商品比例与JD.COM和* *一样高的时候,只有在JD.COM和* *进行广告宣传的时候。

付费方便?* * * *他到的时候还没开始刷卡,还执着于付现金。电子商务分析师丁辰灵指出,当当网的问题在于反应太快。

从非常丰富的类别和平台的扩展来看,别人拍电影更快。当我们让扩张回到中庸之道时,我们被指出更加边缘化。如果书籍的生命线被分割,温和派可以反击,也许只有当书籍的奶酪被移走的时候。

对李国庆和当当来说,与JD.COM的迫书价格战不是星海之战,而是生存之战。图书总市场300亿元。你跟我争什么?评论首席执行官刘(微博),他既不战略也不明智。

书有50万种,但是没钱买电子书。4月17日,当当网发起了为期3天的电子书免费iTunes广告活动,JD.COM商城迅速响应,销售了5万个电子书免费iTunes活动,甚至抛出了针锋相对的口号:免费,你没有好书。JD。

COM梦寐以求的图书大本营已经看不到了。早在2011年,刘就使出浑身解数放出京东图书部五年不准盈利的狠话,要低价对付当当,那就难打了!2012年10月,双方还首播了* *出版社的暗战。现在,JD.COM有了m JD.COM避开了当当引以为傲的出版社合作模式,推出了著名电子书的创意计划。

它签了很多畅销书作者,也穿越了出版社,所以有必要邀请作家在其平台上创作电子书出售。与此同时,当当网拥有多达2000家供应商,并与一些图书供应商签署了长期独家协议,与自己的合作供应商发生了很大的冲突和摩擦。此前,当当为了对付JD.COM,多次将合作供应商绑在自己的战车上,逼迫出版商与之对抗,并将成本转嫁给图书供应商;4月,在网络书香节发起的图书价格战中,当当网喊出了有电子书面向全体受众的口号,引起了出版商的不满。

现在,JD.COM开辟了图书营销的新模式,出版社有了更大的选择自由。虽然亚马逊电子书阅读器金乐进军中国的计划屡屡受挫,但业内人士指出,Kindle进军中国图书出版市场只是亚博电子竞技平台时间问题。我指出,一旦Kindle进入中国,当当网与出版社的所谓关系优势将继续延伸到电子书领域。Baidao.com CEO程三国表示,当当网与出版社的合作基础被多次破坏。

只要Kindle进入中国后能迅速为电子书创造更合理的盈利模式,出版商未必会回来。指出电子书是电子商务书籍的未来趋势。目前当当也难以被抛弃,开始在电子书领域调兵遣将。

不仅出版物数字业务部正式成立,还模仿亚马逊销售电子阅读器终端,以抢占Kindle进入中国之前的电子书阅读器终端市场。数据显示,当当网去年图书、音像收入32.5亿,电子书收入只有300万。虽然电子书不能在三年内对纸质书产生影响,但李国庆仍然表示,如果他赔钱,他会这么做。

似乎,在没有寻求实用主义和中庸之道的情况下,我又一次主动打消了之前和老虎一起生存,之后逃跑的危险中的卡位意识。但是这个布局有点快,有点晚。分析师告诉记者。

如何保护书籍的命脉?留给当当的时间不多了。虽然300亿* *腿的书市场不大,当当赚的是薄利多销。

在没人跟当当争饭不吃的日子里,当当的小财是安全的。现在书的蛋糕太分了,完全靠书支撑利润早就不可持续了。当当冲刺百货店企图找* *腿,结束了多年的单腿跳。

去年年初,以卖书为主的当当网宣布了广场平台战略,以期从单一的图书、音像电商转型。提高毛利率才是最重要的。

根据2012年第四季度数据,当当网百货业务(自营专用平台)总营业额超过11.5亿元,高达9.3亿元的图书。这也是当当百货业务第一次破账。从数据上看,当当网的综合购物中心改造已经建成。

当当网董事长鱼雨说。显然,在李国庆,它的转型是由于图书市场的局限性。3月,李国庆宣布将把服装类作为当当网除图书、母婴之外的第三大核心类别。

我有观点,我不指出一个平台,我卖的东西能让消费者先想到。李国庆告诉记者,天猫在中国电商中的份额太大,中国电商公司应该认识到天猫的不存在,并对自己进行定位,这样我们就会有所区别。我和天猫的领导谈的时候,他说他想做全场,我们可以做中高端客户。定位高端百货店布局看起来很美,但本质还是没有向天猫可观的客户群要一份。

近日,李国庆公开预测,未来当当网不会出现百货公司这种趋势。作为一家百货商店,我们如何才能与Tesco、柯凡、苏宁易购等强势品牌竞争?业内人士不抱太大希望。

互联网观察家宗宁指出 程序员高磊是当当网的老用户,对于当当网上频繁出现更多第三方商家,他不好意思回应。在这个被称为“引入”的策略中,当当网期望通过开放平台引入第三方商家,有效降低成本,丰富百货公司的容量,超越优势互补。

然而,引入的策略给用户体验带来了伤害。当当网做什么服务?戴,一个不吃当当网亏的老顾客,对当当网的新目标不抱太大希望。不久前,她在博客上写了一篇博文《我是如何由当当网的老客户变为了杯葛当当网的低声姐的》,描述了她在Dangdang.com的购物经历,并在微博上写了李国庆。

他太好了,把它给了我恢复,并问我要订单号。戴说,但在过去的20天里,我的问题一直没有得到解决。4月初,戴在多个网站反复查询后,要求在当当网销售一台iPad。

在当当买书很多年还是很成功的。出于这种信任,* *选择了当当。

戴听这么说,但结果实在是太压抑了。4月27日,戴告诉记者,网上付款后,第三方商家未能如期发货,并告知她继续缺货。她给商家申请人付款,突然商家说有货。

和当当客服沟通,经过无数次请求等了24小时,得到了:的最终处置方案。在这20天的网购中,戴作为无过错方,不仅被拒绝分担115元人民币的高额京沪快递费,还不得不支付第三方商家给当当的85元回扣费。

戴殷飞把商家的回扣费用摊到自己头上,实在是不合理。这不是个例。在当当网上搜索客户扰民案例都能找到,其开放平台的服务质量屡遭诟病。

除了服务质量,当当网相对于其他开放平台业务的电商提供商,劣势最为明显。电商评论称,当当网仍有淘宝卖家参与其中,为当当网卖家打造了一个平台,但同时,标准化核心品类是当当网购销系统的主要品种。

由于这个决定,当当网的开放平台仍然处于边缘化的地位。当当网到底想做什么?标准产品是用来打造品牌还是平台?现在的情况是这两方面做得不好,服务跟不上。一位分析师说。分析师陆表示,处于弱势的当当网开放平台依然不温不火,但与此同时,天猫和京东。

COM的开放平台业务发展很快。天猫已经达到近1000亿元,JD.COM已经迅速完成了在3C的开放业务,化妆品,家居和食品。去年10月,当当以分店的形式进入天猫,包括80万种图书,30多万种百货。相对于引进的策略,这叫回头。

李国庆说,什么叫怂。很明显当当走过来很无奈。长期亏损,参与电商价格战,当当没有更好的资金投入平台建设、品牌推广、服务提升,去天猫蹭流量也是权宜之计。

在天猫面前,当当是老二。李国庆也不坚持这一点。别拿我和天猫比。当当网从未与天猫平起平坐。

当当网未来的目标是前两名。但是,对于做二胎的愿景,或许当当网还要回答两个问题。

现实中认为天猫、JD.COM、苏宁等。不惜一切代价带走* *梯队,他们如果只想当二胎,能当二胎吗?目前的答案可能并不悲观。

数据显示,截至2012年12月,在中国网购市场份额中,天猫商城占比52.1%;JD.COM商城排名* *,占22.3%;当当排名第八,占比1.2%。现在市场占比1.2%,离第二个目标还差21个百分点。

另外当当被迫面对* *问题。如果有新的能力挤进* *梯队,在电商零和游戏的命运下,天猫会不会给已经投降的中国亚马逊当当网一个成为二胎的机会?当当的目标是和天猫离婚,和自然相处。天猫要不要这样很难说。

但是,两者在大小和实力上的差距太大了。 分析师指出,当当网与天猫的联姻看似双赢,但实际上对天猫来说要便宜得多。

一位电子商务分析师告诉他,当当网在天猫的存在将有助于在短期内提高流量。但从未来发展的角度来看,是对当当品牌价值的一种损害。天猫日均流量4000万,当当日均流量只有400万。

天猫已经形成气候,更容易争取和找到用户。经过一段时间的培养,当用户习惯了在天猫上卖书,当当网的广告牌是什么意思?李雪荣指出,从表面上看,当当网分流了天猫的流量。本质上有可能是天猫提供了本该当当的用户。

所以这笔交易可能不值得。一个电商研究员在微博上表达了情感,说电商行业是一个零和游戏,要么你死,要么我亡。寡头高坐是未来电商的大趋势。

对于老板来说,沙发的一侧是否允许别人睡得很香?当当能买得起?2012年当当网净亏损4.44亿元,而2011年(* *公司上市后一年),亏损2.29亿元,同比增长94%。两年来,公司亏损近6.7亿元。据分析,当当网亏损最重要的原因是成本收入比太低,* *在90%左右。当当高管解释说,去年一般和行政费用明显增加,主要是因为2012年人工成本和售后服务的减少,而技术人员费用下降了120%。

当当网损失惨重,因为当当网是一家透明度低的上市公司。李国庆坚持说,在过去的几年里,我们仍然在裸奔,JD.COM和天猫都没有说他们赚了多少。

为什么转亏?还是没有有效的方法。什么时候能盈利?李国庆问道:“当当网在2013年任何时候都可以盈利。但是仍然没有明确的时间表。

作为上市公司,当当网必须每季度公布一次财务报告。当当网两年要等投资人倒数亏损多久?李国庆声称他并不担心。我不是为投资者而活的。

我们华尔街投资人也有这个疑问,说当当网是不是盈利计划。我们说没有,没有时间表。

我们做的是期待服装市场做大,期待三年赚200亿。这提高了我们的竞争门槛,使我们有了稳定的盈利基础。李国庆说。

一般的企业家和一般的职业经理人绝对不会像我这样做。我们告诉投资人,他们是短线投资人,敢在董事会呆一年就被打死。

李国庆告诉记者,他和鱼雨是创始人,所以他们是不同的,没有人能赶上他们。李国庆对股价下跌也变得漠不关心。

对于投资者来说,接受FounderCEO就卖股票,不尊重你就只能扔股票!股价越来越低对我来说无所谓。李国庆,当当赔钱。这种说法并非空穴来风。

从账面上看,由于李国庆和鱼雨的精心计算,当当网的现金储备在短期内可以稳定下来。截至2012年12月底,当当的账面资本仍超过16.34亿,同比快速增长19.1%,环比增长14.3%。

第四季度,虽然亏损1.2亿元,但现金储备没有下降,反而上升。以我现在的损失率,烧两年没问题。

李国庆告诉记者。但由于股价仍在下跌,当当网此前的融资能力受到了批评。分析师陆告诉记者,无论是哪家家电公司,获得如此大的数字都是一个很大的压力。

再亏两年有问题吗?估计是不可能拿到足够的资金让当当支付却赚不到的。道与对话:没有盈利时间表。记者:当当从几年前被动参与电商价格战的一方主动挑起价格战。

这种变化是基于什么?可能你已经赞成价格战很多次了。李国庆:上市路演时明确提出了价格竞争的问题,一般不会主动出击。作为目标类的大哥,我这么多年一直在发射报复性火力。

记者:开发了百货商店的核心品类,研发 也许四处撒网,有什么意义?李国庆:当当网显然大网。如你所见,去年亏损较多,股价完全回升。

亚博电竞

但我们只是中长期规划,期望打造一个综合购物中心,让客户一站式购物。当然,我们和天猫不一样,我们特别强调目标品类的醒目。

记者:从目前的产品覆盖来看,图书仍然是当当网的核心业务。李国庆:是的,书籍仍然是一个有利可图的类别。

虽然减了6亿,但还是盈利的,那些书亏了不少。另外,我人品不好吗?怎么我一达到什么目标品类就做出* *了,这些家庭还把它当成目标品类了?国内没有一家企业占据这个行业20%以上的份额,只有当当。记者:一个计划是多少年?李国庆:两三年,* *不超过三年。

记者:也就是说未来三年你还是会打好仗的数数?李国庆:我们华尔街投资人也有这个疑问,说当当网是不是盈利计划。我们说没有,没有时间表。我们期望把服装市场做大,期望三年赚200亿。这提高了我们的竞争门槛,使我们有了稳定的盈利基础。

记者:上市以来有没有做过让你感到愧疚的决定?李国庆:已经把美妆作为目标品类两年了,从来没有停下来进过天猫。记者:业内有观点认为你的策略过于激进,导致你现在被边缘化。李国庆:的其他人表示,当当的风格过于谨慎,称当当应不断扩大市场份额。

至于边缘化,我还是不在乎,因为我不在乎股价的强弱。我的股价越低,对竞争对手的融资越有利。以我为基准,他会更难筹集到资金。记者:有人说当当网的布局是从东到西,表现为自身定位混乱,对核心竞争力认识严重不足,找不到北。

你怎么想呢?李国庆:只有低摆,我们经常被业界批评过于谨慎。我说只要我的增长率在* *,我就停。以前微博上说年销售额100亿美元我就下台,而且要盈利。

对于这件事,我不能宣布我什么时候下台的预测,但我充满信心。:亚博电子竞技平台。

本文来源:亚博电竞-www.qimam1.com

0903-234406642

联系我们

Copyright © 2010-2014 秦皇岛市亚博电竞有限公司 版权所有  冀ICP备62790681号-3